DRE 360ºConsultoria em Gestão, Estratégia e Finanças
DRE Gerencial implantada e revisada mês a mês, para decisões baseadas em lucro real.
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O dono na operação
Para empresas com operação física e rotina diária.
A base é Shop Floor Management, criada na indústria. Aplica-se onde existe operação física com rotina diária.
Não é sobre contratar mais um sistema. É sobre parar de corrigir a rota depois que o prejuízo já apareceu no fechamento.
01Clareza financeira Saldo em conta não é lucro.Consultoria DRE 360º
02Excelência operacional Processo que depende de heroísmo não é processo.Consultoria SFM 360º
03Entrega integrada Três fornecedores, três cronogramas, nenhum dono do resultado.Excelência Integrada 360º
04Gestão à vista Indicador que a ponta não vê não muda comportamento.ERP Corrigindo a Rota
Três frentes que se somam. Você entra por uma e a estrutura já suporta as outras.
DRE 360ºDRE Gerencial implantada e revisada mês a mês, para decisões baseadas em lucro real.
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SFM 360ºChão de fábrica padronizado, anomalia tratada no dia e rotina que se sustenta sozinha.
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Programa completoA frente financeira e a operacional numa só implantação, com visão de ponta a ponta.
Saiba mais arrow_forwardNada de promessa vazia. O que sustenta a entrega é engenharia aplicada: número auditável, rotina escrita e tecnologia própria por trás.
O que sustenta o método
Mapeamento financeiro e operacional da empresa, com os gargalos priorizados por impacto no resultado, antes de qualquer proposta de sistema.
DRE Gerencial, rotinas padronizadas, ERP e equipamentos de gestão à vista entram no mesmo cronograma, com a equipe treinada na operação real.
Reuniões de resultado recorrentes. O plano de ação é revisado com o número na frente, e a rota é corrigida enquanto ainda dá tempo.
A Teshuvá nasceu da Engenharia de Produção aplicada a operações reais. Financeiro, rotina e tecnologia entram juntos e ficam funcionando quando o projeto acaba.

O diagnóstico começa pelo processo e pelo número, não por um diagnóstico genérico de mercado. Método antes de ferramenta.
DRE Gerencial e Gestão de Rotinas Diárias tratadas como uma coisa só. É a separação entre as duas que faz o plano não sair do papel.
O ERP Corrigindo a Rota é desenvolvido pela Teshuvá. Quem implanta o método é quem constrói a plataforma que o mantém vivo.
Nossa plataforma de gestão conecta Painel Financeiro, Gestão à Vista e Planos de Ação em um único lugar, garantindo a fonte única da verdade para sua empresa.




Integração de Contas a Pagar e Receber com geração automática da DRE Gerencial para clareza total do lucro real.
Monitoramento de KPIs em tempo real para eliminar decisões baseadas no "achismo" e fortalecer a cultura de dados.
Módulos de Planos de Ação e Reuniões para garantir que as correções de rota sejam executadas e a metodologia se mantenha viva.
Controle total do "chão de fábrica" (Shop Floor) com módulos de Produção, Qualidade e Manutenção integrados ao financeiro.
O que a diretoria costuma perguntar antes da primeira conversa.
A consultoria ataca os problemas diários que geram perdas produtivas e prejuízo ao empresário, com abordagem prática dentro da operação.
Reduz o desperdício da operação, engaja as equipes e amplia o lucro por meio de eficiência operacional medida.
Para toda empresa com problemas na operação, prejuízo recorrente, falta de controle ou equipes dispersas.
Varia conforme o tamanho e a situação da empresa. Atacamos uma área específica para gerar resultado rápido e propagar a cultura.
Apesar da base Shop Floor (indústria), o método Corrigindo a Rota vale para todo segmento que precisa melhorar processos.
A fundamentação técnica está no Lean Six Sigma e no Shop Floor Management, o que garante robustez e resultado.
Responda ao diagnóstico ao lado. Analisaremos seu perfil antes da conversa, para a primeira reunião já começar sobre o que está acontecendo na sua operação, não sobre apresentação institucional.
Leva 2 minutos e não tem compromisso.